打造高绩效团队(团队协作、执行力)

打造高绩效团队(团队协作、执行力)

打造高绩效团队

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课程背景:

1、团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动;

2、团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;

3、团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识;

4、团队缺乏执行力,公司的目标、理念和方法在工作中很难落地;

5、团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;

6、团队成员认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;多干就是吃亏,少干就是占便宜……

没有完美的个人,但有完美的团队。企业的目标与目的,其实现都是寄托于团队,团队的效能决定了企业目标与目的的达成情况。合理而科学的人员配置,能够发挥出1+1>2甚至更多的良好效果。

那么,究竟什么是团队?如何建立高绩效的团队?如何整合团队资源达成团队目标?公司的理念如何传达到每一位基层人员?如何让大家都能够认同这样一个理念?这些问题困扰着去多的企业的管理人员。

如何打造优秀的团队,让团队更有凝聚力、协作、沟通、配合、协调一致,达到团队共同目标。

打造高绩效团队,是每一个管理人员必须经历的过程和具备的基本功,也是每一个团队的必经之路。因此,如何打造高绩效团队,对于管理者非常重要。

 

课程收益:

1.帮助团队了解团队发展的理论知识;

2.掌握建立优秀团队的方法;

3.有效提升团队的凝聚力;

4.提高团队的合作精神;

5.掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。

您将体验并学习的工具:

a)      促动发掘团队问题

b)     Be-Do-Have

c)      KISS行动

d)     找寻宝藏

适合针对组织内一个具体的团队的具体问题来进行:

a)      必要时将人们组成多个团队

b)     在团队里激起高昂的士气和精神

c)      分享胜利和成功

d)     促进公开对话

e)     让人们完成自己的工作并承担责任

f)      以整个团队论成功

g)     营造一种团队的归属感

授课对象:

3-5年以下管理经验的管理者


授课方式:

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练


课程大纲:

促动游戏:团队乒乓球(找出团队实际问题)

一、如何理解团队的概念

1.什么是团队,什么是团队意识?(30题测评)

2.团队与群体的区别

3.低效团队的特征

小组研讨:Apple专营店

不靠一个人单打独斗,而是依靠团队的力量视频

4.优秀团队的特征是有哪些

5.团队的发展阶段

a)      成立期

b)     动荡期

c)      稳定期

d)     高产期

e)     调整期

二、提升团队凝聚力的四大方法

1.宣导团队共同理念,并不断加强

2.定期组织团队活动

3.带领团队取得胜利和成绩

活动:环环相扣

4.及时庆功并注意培养团队荣誉感

5.团队中的人际关系

a)      不指责,不抱怨,不批评

b)     给予真诚的赞赏与感谢

c)      引发他人心中的渴望

d)     真诚的关心他人

e)     经常微笑

f)      姓名对任何人而言,都是最悦耳的语言

g)     倾听,鼓励别人多谈他自己的事

h)     谈论他人感兴趣的话题

i)       真心让他人觉得他很重要

三、如何进行员工激励

1.员工内驱力3.0

2.管理者对员工激励的认识误区

例如:激励员工就是砸钱,没钱就不能激励等等

四、激励的下属的四大核心原则

1.公平原则    

2.刚性原则 

3.时机原则     

4.清晰原则

五、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些

1.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”

2.如何运用“无形激励”激发员工执行力

3.哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的

六、如何针对不同类型的下属给予有效激励

a)      力量型

b)     关系型

c)      工兵型

d)     智力型

 

七、如何建立团队信任

1.分享

2.理解

3.舒适

4.忍让

 

八、其他的激励方式

活动:赞美游戏

 

九、高效的职业化领导在两者之间取得平衡

1.完成任务绩效

2. 员工积极参与

活动:寻找宝藏